7月28日，寶光股份召開精益工作半年總結暨3#產(chǎn)線精益項目專題會議，寶光集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉武周出席會議并做總結講話。愛波瑞精益專家，寶光集團運營工作部負責人，寶光股份班子成員、中層干部及職工代表共50余人參加專題會。會議由寶光股份總經(jīng)理胡唯主持。
寶光集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉武周在講話時對寶光股份精益工作提出具體要求。一是推廣、復制好3#產(chǎn)線精益項目的成功經(jīng)驗，適時在固封極柱單元、精密陶瓷公司和精工電器公司進行復制，不斷提高公司精益管理水平。精益管理必須是“一把手”工程，要樹立問題意識，不斷從每個工序去發(fā)現(xiàn)問題，由精益辦牽頭，對不精益的問題進行梳理、策劃、實施。二是要對現(xiàn)有產(chǎn)線不斷完善、改進，提升產(chǎn)出效率。凡是作業(yè)人員聚集的工序就是我們要改善關注的地方、要解決的問題；對精益提案數(shù)，企業(yè)管理處要進行強制性規(guī)定及考核，從持續(xù)改善上發(fā)力，打造精益文化，助力企業(yè)高質量發(fā)展。三是推行精益過程中，要及時開展組織、技術、薪酬等各項變革，做好精益體系搭建和精益流程優(yōu)化，確保精益成果得到固化和發(fā)展。四是對精益推進過程中存在的問題要敢于暴露，責任單位要限期整改，舉一反三，優(yōu)化提升，確保精益管理在寶光股份得到持續(xù)推進，給企業(yè)帶來實惠、為企業(yè)高質量發(fā)展助力，不斷提高員工的幸福感指數(shù)。
會上，寶光股份企業(yè)管理處精益負責人匯報了上半年精益工作開展情況及后續(xù)重點工作。寶光股份3#產(chǎn)線精益項目組及產(chǎn)線職工代表匯報了精益產(chǎn)線運行情況、產(chǎn)線存在的問題及精益推進過程中工作感悟。寶光股份3#產(chǎn)線精益項目顧問愛波瑞專家對精益項目做了總結，并對后期精益工作方向提出了推進建議。
愛波瑞精益專家吳蘭波從強化思想轉變、精益工作中長期規(guī)劃、精益育成過程、精益成果轉化保持、數(shù)字化與精益融合等五個方面分享了精益工作理念和方法。
會議最后，寶光股份總經(jīng)理胡唯從觀勢、思變、破局三個方面，對持續(xù)推進精益工作提出了具體要求，并分享了精益工作與企業(yè)健康高質量發(fā)展的思考。
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