7月28日，寶光股份召開精益工作半年總結暨3#產線精益項目專題會議，寶光集團黨委書記、董事長、總經理劉武周出席會議并做總結講話。愛波瑞精益專家，寶光集團運營工作部負責人，寶光股份班子成員、中層干部及職工代表共50余人參加專題會。會議由寶光股份總經理胡唯主持。
寶光集團黨委書記、董事長、總經理劉武周在講話時對寶光股份精益工作提出具體要求。一是推廣、復制好3#產線精益項目的成功經驗，適時在固封極柱單元、精密陶瓷公司和精工電器公司進行復制，不斷提高公司精益管理水平。精益管理必須是“一把手”工程，要樹立問題意識，不斷從每個工序去發現問題，由精益辦牽頭，對不精益的問題進行梳理、策劃、實施。二是要對現有產線不斷完善、改進，提升產出效率。凡是作業人員聚集的工序就是我們要改善關注的地方、要解決的問題；對精益提案數，企業管理處要進行強制性規定及考核，從持續改善上發力，打造精益文化，助力企業高質量發展。三是推行精益過程中，要及時開展組織、技術、薪酬等各項變革，做好精益體系搭建和精益流程優化，確保精益成果得到固化和發展。四是對精益推進過程中存在的問題要敢于暴露，責任單位要限期整改，舉一反三，優化提升，確保精益管理在寶光股份得到持續推進，給企業帶來實惠、為企業高質量發展助力，不斷提高員工的幸福感指數。
會上，寶光股份企業管理處精益負責人匯報了上半年精益工作開展情況及后續重點工作。寶光股份3#產線精益項目組及產線職工代表匯報了精益產線運行情況、產線存在的問題及精益推進過程中工作感悟。寶光股份3#產線精益項目顧問愛波瑞專家對精益項目做了總結，并對后期精益工作方向提出了推進建議。
愛波瑞精益專家吳蘭波從強化思想轉變、精益工作中長期規劃、精益育成過程、精益成果轉化保持、數字化與精益融合等五個方面分享了精益工作理念和方法。
會議最后，寶光股份總經理胡唯從觀勢、思變、破局三個方面，對持續推進精益工作提出了具體要求，并分享了精益工作與企業健康高質量發展的思考。
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