3月13日,寶光股份總經理胡唯帶隊對公司零件庫進行了現場檢查，針對現場零件堆放不規范、流轉效率不高、定置存量不明確等問題提出了具體整改要求。
根據整改要求，寶光股份生產運營部會同精益推進辦公室，協助A、C產品制造部根據庫房現場存在的問題進行逐一梳理，制定整改措施，規范庫房配料事宜，下發了《提升庫房貨位利用率，規范庫房現場管理的通知》。截至到3月18日已完成零件庫房地面區域目視化標識，規范了庫房現場托盤占道和擺放數量超出規劃區域等問題。為解決周轉效率慢，配送料缺乏定量標準的問題，生產運營部依照A、C產品制造部零件庫房按照清洗工序能力和節拍，利用現場定置區域作為庫房配料的拉動式看板，每小時配送3托盤零件到清洗工位，提高了零件轉運效率，降低了庫房占用率，實現庫房到清洗的連續流準時化生產。
嚴控“兩金”，確保公司實現高質量發展是寶光股份年度工作的重中之重，庫房管理作為存貨管理的重要陣地，承擔著存貨周轉的樞紐作用。后期，寶光股份各單位將繼續推進現場改善，對庫房進行顏色目視化管理，達到提醒解決呆滯物料、保證零件先進先出、規范管理安全庫存的目的，同時也將對零件庫檢驗區域進行標識，使待檢零件以及入庫零件規范有序，提升零件調配效率和倉儲管理水平，為公司零件轉運效率提升提供強有力保障。（賈強）
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