為充分傾聽、解答廣大一線員工在實際工作中的顧慮和疑問，從3月15日開始，寶光股份在廣大一線員工中開展了意見和建議征集活動，首次共征集意見和建議140余條，涉及14個單元，為本年度公司領導帶隊定期與一線員工“面對面”交流活動開了個好頭。3月27日至4月2日，寶光股份選取問題集中和有代表性的A、C產品制造部作為首站，集中進行了3次“面對面”的對話、交流。
在A、C產品制造部活動現場，總經理胡唯首先就開展“面對面”交流活動的目的與一線員工進行了說明。他說：面對當下存在的瓶頸問題，要合力集智，多方位解讀。每個部門、每個人作為寶光整個價值鏈的一環，必須對發現的問題提出各自的解決方案和建議，而不能僅僅停留在提出問題這個層面，通過“面對面”交流，激發廣大員工多提出問題、解決問題的思路，才是本次交流活動的初衷。接著，胡總對公司目前所處的市場環境、工業化、智能化發展、人員三定等一線關注的焦點問題一一進行耐心解答。
隨后，A、C產品制造部30多名一線員工就自己工作過程中遇到的具體問題和相關職能部門負責人進行了一對一的交流。本次交流活動問題集中、代表性強的問題涉及三方面，一是近期比較突出的零件齊套問題；二是工藝及技改項目實施有效性的問題；三是裝備保障、維修能力等問題。針對上述問題，生產采購部、技術與工業化部及裝備保障部分別對每個問題進行了答復，并跟進相應的改進措施。
“面對面”交流、對話活動在A、C產品制造部廣大一線員工中取得熱烈反響，紛紛表示：“面對面”交流的形式既能解決問題又能開拓思路，為一線員工搭建了與公司領導、職能部門溝通的平臺。為確保“面對面”交流活動中存在的問題得到有效解決，公司辦公室對交流中的重點事項、未解決事項如零件齊套、部分技改項目落實等事項將進行督察督辦，跟蹤后續措施效果。通過對重點問題進行督察督辦或以項目形式確保落實，從而形成常態化的交流—督辦—落地的反饋體系，助力公司本年度經營目標的完成。
按照工作安排，寶光股份領導將帶隊在其它制造部、職能部門及子公司開展“面對面”交流、對話活動。（李世偉）
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