按照西電集團采購管理工作調研安排，7月11日上午,在西電集團黨委常委赫連明利的帶領下，西電集團采購中心、制造和信息化管理部、西電集團財務部一行5人，來中壓電氣平臺調研采購管理工作。調研會在寶光集團科技大樓四樓大會議室召開，寶光集團董事長李軍望、總會計師韓占青，以及中壓電氣平臺相關部門及平臺內企業(yè)采購主管領導、采購、財務部門負責人參加調研。
調研會上，寶光集團資產(chǎn)運營部部長謝守林匯報了中壓電氣平臺集中采購開展情況及存在的問題；寶光股份生產(chǎn)運營部部長陳海軍匯報了寶光股份采購管理制度及流程、2017年上半年采購管理重點工作及采購管理工作心得和不足；西電寶雞電氣物資供應處處長張文忠就西電寶雞電氣電子采購、精益供應鏈項目推進、采購基礎管理、采購工作中的亮點及存在的困難進行了匯報。
隨后，寶光集團總會計師韓占青、寶光股份副總經(jīng)理張軍、西電寶雞電氣副總經(jīng)理黨向東分別圍繞采購管理工作進行交流發(fā)言。
在聽取了上述匯報后，西電集團采購管理工作調研組對中壓電氣平臺內企業(yè)的采購降本、供應商管理、采購齊套率、制定指定采購管理辦法等工作予以肯定，中壓電氣平臺在做好“統(tǒng)招、統(tǒng)簽、統(tǒng)付”集中采購模式的同時，下一步要從培養(yǎng)戰(zhàn)略供應商上尋求突破。
調研會最后，西電集團黨委常委赫連明利做了總結講話。他指出，中壓電氣平臺是一個極具增長空間的平臺，要堅持做全國乃至全球最大的中壓生產(chǎn)基地的初衷不變。采購工作一定要堅持不做投機行為，服務于企業(yè)經(jīng)營的原則。采購工作是保證企業(yè)產(chǎn)品質量、成本控制的關鍵，要充分利用信息化手段，做好前端的管控工作，安全、高效的為中壓電氣平臺企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。(寧建紅)
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