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寶光股份召開生產單元重點工作匯報會


更新時間:2016-05-17    作者:寶光    瀏覽次數:    分享到:

   為了更好的推進生產,提高生產效率,分享工作經驗,確保本年度公司生產任務的順利完成,5月9日,公司生產單元重點工作交流匯報會在科技大樓四樓大會議室召開。A產品事業部、C產品事業部、固封極柱事業部等生產單元,分別結合本年度總經理工作安排和部門工作實際,對本單位重點工作和管理創新項目進行了匯報。匯報會由副總經理張軍主持。

  會上,A產品事業部生產部副部長瞿千賀,分別就全員績效與薪酬考核管理機制,提升問題解決效率,建立基層綜合支持系統等方面進行了匯報。A產品事業部將結合生產實際對全員的績效考核與產品質量、安全、銷售訂單完成情況掛鉤,在保障安全生產前提下,充分調動員工生產的積極性,全面提升全員勞動生產率。

C產品事業部總經理侯小麗圍繞“營造生動活潑的管理氛圍,深化特色培訓機制建設”的主題,對事業部2016年的工作重點進行了匯報。2016年C產品事業部將不斷激發員工的工作積極性,強化員工問題意識,促進員共之間的交流和溝通,及時協調解決問題,深入研究問題導向機制建設,科學分析問題發生的機理,逐步解決存在的問題。

  固封極柱事業部生產部部長張琦瑋從事業部項目實施目標、開展思路、一季度完成情況等三個方面對“固封模具精益化管理”項目進行了匯報。“固封模具精益化管理”項目引起了各生產單元的共鳴,各生產單元表示,將借鑒和學習模具精益化管理的好的經驗,不斷的提高工作效率,降低人力、物力的浪費。

  匯報會最后,副總經理張軍做了總結講話。張副總對各生產單元所做的工作和成績給與了肯定。他指出,A產品事業部采用全員績效與薪酬考核管理機制,調動了員工積極性,但應在保證生產訂單的前提下,同時應該結合公司工業化進行的節奏,在制度和管理流程方面做好相關準備工作。他強調:A、C產品事業部是公司兩大核心的生產單元,從長遠的建設來看,兩個部門應考慮如何根據客戶的不同需求進行相應的產品線建設,做好內部管理與工業化生產的匹配,使生產、銷售、信息化管理更好的結合起來,無縫隙滿足市場需求。(吳?)

 


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