5月3日下午，西電集團(tuán)中壓電氣平臺(tái)首次工作會(huì)議在平臺(tái)企業(yè)寶光集團(tuán)科技大樓四樓大會(huì)議室召開，寶光集團(tuán)李軍望、雒濤、岳永學(xué)、李波、韓占青，西電寶雞電氣、陜開集團(tuán)班子成員，寶光股份高管人員，寶光集團(tuán)5個(gè)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，共20余人參加了會(huì)議。會(huì)議由寶光集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李軍望主持。
會(huì)上，李軍望傳達(dá)了4月25日西電集團(tuán)中壓電氣平臺(tái)管理對(duì)接專題會(huì)議精神。西電集團(tuán)搭建中壓電氣平臺(tái)是集團(tuán)深化企業(yè)改革的探索和試點(diǎn)，中壓電氣平臺(tái)要按照西電集團(tuán)對(duì)中壓電氣平臺(tái)的要求，積極做好與總部各職能部門的對(duì)接工作，以及中壓電氣平臺(tái)企業(yè)與平臺(tái)內(nèi)企業(yè)的對(duì)接工作，要盡快完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)工作，爭(zhēng)取在6月底前完成平臺(tái)企業(yè)各部門的“三定”工作，力爭(zhēng)7月份開始試運(yùn)行。
接著，綜合管理部部長(zhǎng)黃俊宣讀了《西電集團(tuán)中壓電氣平臺(tái)管理制度》和《中壓電氣平臺(tái)內(nèi)企業(yè)管理辦法》。
隨后，李軍望傳達(dá)了中國(guó)西電集團(tuán)公司《關(guān)于中壓電氣平臺(tái)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和相關(guān)制度的批復(fù)》。他說(shuō)，目前平臺(tái)企業(yè)5個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)到位，大家要按照西電集團(tuán)“三定”工作的要求，盡快制定各部門的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、考核辦法，充分發(fā)揮工作主動(dòng)性，積極搭建、運(yùn)行好中壓電氣平臺(tái)。
針對(duì)中壓電氣平臺(tái)目前的工作，李軍望提了5點(diǎn)要求：一是搭建中壓電氣平臺(tái)是企業(yè)深化改革的需要，希望各位干部盡職盡責(zé)，運(yùn)用問(wèn)題導(dǎo)向原則，在運(yùn)行過(guò)程中不斷優(yōu)化和完善相關(guān)制度和流程，推動(dòng)相關(guān)工作的順利開展；二是平臺(tái)內(nèi)企業(yè)要按照“一體化”的運(yùn)營(yíng)思想開展工作；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想、團(tuán)結(jié)協(xié)助、恪盡職守、勤勉盡責(zé)，圍繞經(jīng)營(yíng)工作，運(yùn)用補(bǔ)位思想，積極協(xié)商解決；四是盡快做好與西電集團(tuán)職能部門的對(duì)接工作以及平臺(tái)內(nèi)企業(yè)的對(duì)接工作；五是做好中壓電氣平臺(tái)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的上報(bào)和企業(yè)內(nèi)部深化改革等重點(diǎn)工作。
最后，寶光集團(tuán)黨委書記雒濤講話。他指出：《西電集團(tuán)中壓電氣平臺(tái)管理制度》、《中壓電氣平臺(tái)內(nèi)企業(yè)管理辦法》的頒布，明確了中壓電氣平臺(tái)“管什么”的問(wèn)題，接下來(lái)我們要做的是落實(shí)好“怎么管”的問(wèn)題，大家要用發(fā)展、漸進(jìn)、不斷完善的思路，細(xì)化相關(guān)制度和要求，力爭(zhēng)用兩個(gè)月時(shí)間基本明確“怎么管”的問(wèn)題，確保中壓電氣平臺(tái)有效運(yùn)行，為西電集團(tuán)其他平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。2016年，我們的兩大任務(wù)：一是全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，二是發(fā)揮中壓電氣平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)企業(yè)快速發(fā)展。（丁永剛）
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