近日，中國西電集團、中國西電黨委書記、董事長趙啟，中國西電集團黨委副書記、總經理韓兵，中國西電集團、中國西電黨委常委，中國西電總會計師鄭高潮分別到西開有限、西電避雷器、西電西瓷、西電中特、天水合金調研，聽取當前企業生產經營情況、重點任務完成情況匯報，實地察看生產制造現場和企業廠區，并就下一步工作重點、努力方向進行指導，對推動重點工作任務落實落地提出了要求。
在西電西瓷，趙啟強調，一是加快企業自動化轉型升級，加大研發投入、技術儲備，不斷催生內生動力，推動企業向智慧化工廠發展。二是與世界一流企業對標看齊，不斷提升產品質量，引入過程檢測設備自動化，增強企業核心競爭力。三是統籌規劃園區建設，加快項目推進、設備驗證和人力保障。四是密切關注高溫期間員工作業環境，切實加強當前安全生產工作。五是加強黨的建設，領導干部嚴格履行“一崗雙責”，不斷加強人才隊伍建設，有效發揮黨建引領作用，助推企業高質量發展。
在天水合金，趙啟強調，一是加快發展新質生產力，推動產業向綠色化、高端化、智能化升級轉型，持續提升核心競爭力。二是加強科技創新研發能力，做強做優合金材料主責主業，不斷提升技術工藝水平，有效滿足主機企業配套需求。三是加強人才隊伍建設，加大人才引進與培養力度，持續優化員工隊伍結構。四是強化質量安全管理，確保企業發展穩定大局。五是加強黨的建設，有效發揮黨建引領帶動作用，凝聚企業高質量發展動能。
在西開有限，韓兵強調，一是利用新園區建設作為跳板，實現智能化、自動化的升級轉型，確保新智能產線能滿足產能提升需求。二是在智慧產線設計過程中，兼顧產線生產效率及柔性程度，制定切實有效的防控措施，保障智慧產線順利平穩入園。三是有效利用現有場地，做好新、舊園區之間的平穩銜接，為2024年重點項目按期交付提供堅強保障。四是強化干部人才能力提升，全力鍛造高素質專業化干部人才隊伍。
在西電避雷器，韓兵強調，一是系統籌劃市場策略，增強市場規模，抓住機遇，變革思維，不斷提升市場競爭力。二是以新園區建設為契機，加快推動“制造自動化、管控數字化、產品智能化”建設。三是做好人才儲備，加強技術人才引進培養，探索人才模式及激勵政策，確保新老園區“兩地”生產平穩過渡。四是強化干部人才梯隊建設，明確人才標準，增加人才當量，優化機制，強化頂層設計
在西電中特，鄭高潮強調，一是搶抓發展機遇，鞏固提升“兩網”市場優勢，穩妥推進新業務市場項目，全力以赴搶抓市場訂單。二是加快大型特種變壓器廠房建設，為企業做強做優打牢堅實基礎。三是依法合規經營，確保收入確認、成本管理等方面的規范性，防控資金風險。四是做好成本對標、司庫建設、“兩金”壓控等專項工作，促進企業高質量發展。
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