6月，C產(chǎn)品制造部以開展“提質(zhì)增效保訂單，加快周轉(zhuǎn)降在制，推進精益促改善”為主題的勞動競賽為鍥機，合理利用3#和5#高溫封接產(chǎn)線特點，部門制定了《兩線高溫封接班組人力整合的實施策劃方案》，以“產(chǎn)量統(tǒng)籌安排，人員整合提技能”為目標(biāo)，加強多技能工青年人才培養(yǎng)，提高兩線員工協(xié)作互助能力。
目前，3#線具備人員專項技能強、生產(chǎn)品種多的特點，5#線具備生產(chǎn)設(shè)備先進，人員技能全面，少品種大批量的高產(chǎn)出效率的特點。制造部結(jié)合生產(chǎn)實際情況，通過“名師帶徒”和“單一技能向多技能拓展”等方式，結(jié)合勞動競賽活動，歷練員工本領(lǐng)，增強員工技能，轉(zhuǎn)變員工思維，同時提高柔性生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮資源整體優(yōu)勢，確保提質(zhì)增效。
此次制造部練兵改革創(chuàng)新，為員工提供了鍛煉的機會與平臺，以名師帶徒、多能工培養(yǎng)為嵌入元素，切實把青年員工培養(yǎng)工作做實做細，為公司培育青年高技能人才夯實基礎(chǔ)。
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